Implacable con la mentira

El que tolera una mentira, el que no la toma en serio, el que no procura declararla y evitarla, el que no se aparta de sus autores y los declara «fuera de la ley», miente con ellos, se asocia a su misma empresa, queda contaminado por ese factor de corrupción, del cual proceden casi todos los demás. Por ahí habría que empezar; lo demás se daría por añadidura.

Julián Marías en ABC (viernes 9 de marzo de 2001).

Tan actual. Tan necesario.

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Diplomacia corporativa, reputación y escuelas de negocios

Los directivos del siglo XXI tienen que ampliar su abanico de habilidades y competencias. No basta con entender los estados financieros, sino que es necesario saber hablar y comunicar en público, comprender la multiculturalidad, aprender a gestionar en la incertidumbre, abrazar la disrupción tecnológica y ser emprendedor cada día.

Los buenos directivos serán aquellos que sean capaces de liderar, negociar y comunicar. El futuro de las escuelas de negocios, que lo tiene y muy halagüeño, pasa por repensar el currículo, adaptarlo a la globalización real (no la imaginada) y vivir la complejidad. Parece apasionante.

Vente el jueves 23 de enero a compartir tu experiencia con Jorge Cachinero y Manuel Bermejo. Entre los tres, hemos escrito “El liderazgo en la sociedad del cambio. Diplomacia corporativa, reputación y escuelas de negocios“.
Nos vemos en IE Business School.

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Día Internacional de la Filosofía – Adolfo Sánchez Vázquez

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La vigencia de Dayan y Katz

“La actitud pasiva de los espectadores da vía a una participación ceremonial. La profundidad de esta implicación, a la postre, tiene importancia en la formación de la opinión pública y para instituciones como la política, la religión y el entretenimiento. En un escalón superior, se incorporan a la memoria colectiva.”, escribieron Daniel Dayan y Elihu Katz en “Media Events. The live broadcasting of history”.

En comunicación política, tres eventos han creado la televisión (¿o era al revés?)

  • Las competiciones: la cualidad del héroe.
  • Las conquistas: las gestas, la llegada a la luna, las retransmisiones bélicas, la beatificación.
  • Las coronaciones: las tomas de posesión, la entronización o las bodas reales

Usen la cita libremente. Para hablar de Mandela o del congreso catalán. El poder mantiene sus ceremonias.

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Sobre periodismo e innovación

El proceso de invención consiste en la creación de nuevos productos o servicios a través de la implementación de conocimiento. Esto no es la innovación.

En el ámbito de la empresa (periodística), esta innovación sólo se da cuando se produce la comercialización. Se dan tres tipos de innovación: la creación de nuevos mercados; la sostenibilidad o mejora incremental; y la eficiencia (hay mucho más en el blog de Carlos Domingo @carlosdomingo). En todo caso, la innovación está vinculada a la creación de empleo  (@guillerdorron) y la calidad del mismo.

Se puede innovar en diferentes áreas, según el momento y el tipo de compañía. Como bien explica Steve Jobs, a menudo la innovación no se da cuando uno quiere, sino cuando se dan las circunstancias adecuadas. Por eso, aunque las tabletas eran un proyecto prioritario y anterior, comenzaron por los teléfonos inteligentes.

Igualmente, las innovaciones que esperamos de Bezos en The Washington Post no tienen que ver con la forma de hacer periodismo, de contar las historias. Para eso ya tiene la redacción de uno de los mejores diarios del mundo. Pero damos por seguro que innovará en la producción y en la distribución, así como la convergencia tecnológica. El profesor Eduardo Arraigada (@earriagada) lo explica aún mejor en este vídeo.

Este proceso se ha acelerado por el lado de la oferta y de la demanda:
1) Oferta: inversión en capital humano, I+D, privatizaciones, reducción de las prestaciones sociales, reasignación sectorial, desregulación y privatizaciones
2) Demanda: más gasto público, mejora del sistema bancario y del crédito.

¿Es rentable? Pues dependerá de numerosos factores. Existen medidas para la protección de la propiedad intelectual e industrial: patentes, copyrights, marca registrada, secreto industrial, entre otras. La efectividad de la cualquiera de estas medidas es temporal, porque protegido o no, cualquier servicio o producto se puede imitar o copiar.

Es una ventaja competitiva temporal. Se denomina “lead-time” el periodo de tiempo que necesitan los competidores para copiar la estrategia. Para ampliar este periodo temporal, puedo desarrollar varias tácticas: la apuesta por los recursos complementarios: la distribución, los servicios, postventa, un servicio de tecnología complementario, una campaña de marketing, la transformación de las finanzas o la fabricación.

Y todo esto viene a que hoy lanzamos El Observador, el proyecto editorial de la Facultad de Periodismo de la Universidad de Castilla-La Mancha. Estamos realmente contentos, porque es la oportunidad de escribir para crecer, como podría rezar el lema.

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El papel de los medios de comunicación en la Unión Europea (Toledo, 2013)

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Jornada sobre Derechos Laborales y Colegiación del Periodista

 

Nos vemos el jueves día 21 de noviembre a partir de las 10:30h en la Facultad de Periodismo (UCLM).
Espero que los alumn@s de Periodismo alcancen a valorar la importancia de conocer sus derechos, así como la función del asociacionismo.

 

Aquí en PDF -> Jornada sobre Derechos Laborales y Colegiación del Periodista

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Sobre el mundo editorial

Notas de clase

Esta semana hemos hablado de diversos temas, pero ahí van algunas notas o cuestiones que quedaron pendientes.

Hemos mencionado Bubok, como una de las alternativas que aparece en sector editorial.
Habrá que ver hasta dónde llegan las publicaciones digitales y cómo se desarrollan en un mercado competitivo.

Por cierto, el amigo Juan Luis Cano es autor.

Un segundo fenómeno que me he conocido hoy es el “tupper book”, una suerte de librería ambulante y club de lectura. Me llama la atención y puede ser una alternativa al cierre de las librerías convencionales. En realidad, se trata de devolver la experiencia lectora a la intimidad, a compartir inquietudes, a descubrir juntos autores nuevos y todo eso que se le presupone de valor añadido al libro. No es una cuestión de formato.

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Marca personal, identidad digital y empleabilidad

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CulturaADebate – el Anuario SGAE 2013

Con ocasión de CulturaADebate, he escrito unas líneas explicando mi participación. Ahí van mis ideas y mis anotaciones.

*** Intro
La cultura no es una isla: lo que sucede en la economía general se repite en la economía de la cultura. Por eso, el diagnóstico es parecido.
En dos ideas, se contrae la oferta porque se retrae la inversión pública (no hay asignaciones presupuestarias) y privada (RSC o patrocinios). Sin oferta, salas o representaciones, se limita el consumo cultural. Es una relación directa.

Por el lado de la demanda, se contrae el número de espectadores porque el efecto renta. La gente considera que tiene menos dinero en el bolsillo o que su patrimonio se ha devaluado y, por si acaso, ahorra. No importa que sea realidad o ficción: es tal su percepción. Igualmente, los ayuntamientos (o quien corresponda) también retira su apoyo. Aunque haya teatros, no se programa nada. No hay dinero ni para pagar los adeudos de otras temporadas. También disminuye la renta general: con un alto desempleo, con menos salarios y con más estabilidad, se expulsa a los públicos de los bienes y los servicios culturales.

***
Sobre la industria audiovisual
La CulturaADebate es una oportunidad para pensar cuáles deben las políticas públicas, pero también las iniciativas privadas que deben regir las políticas de comunicación y cultural para el próximo periodo. No hablemos más de la crisis, superemos el duelo. Ahora toca pensar en un nuevo modelo que la digitalización de la producción, la distribución y el consumo ha acelerado. Ese diseño de unas políticas públicas consistirá básicamente en seleccionar dónde se ponen los esfuerzos y a qué partidas se dedican los recursos. El error más común que aprecio ahora es intentar volver o esperar a que se calme la tempestad. Y eso no va a suceder.

Por eso es inútil mantener una mentalidad conservadora, porque ¿cuánta crisis podemos aguantar?

En mi opinión, la industria audiovisual debe plantearse cuál es la necesidad que atiende y desarrollar las soluciones que cada cliente, consumidor o ciudadano estime. En unos casos, el audiovisual es arte. En otros, cultura. En otros, es ocio y entretenimiento. Más allá, la televisión puede ser un instrumento de ciudadanía. Así, la información audiovisual es insustituible.

El análisis de la cadena de valor nos confirma lo que ya sabemos: la industria audiovisual tiene que abandonar la economía de los productos para convertirse en una economía de servicios. No es mejor, es diferente. Por eso, deben cambiar los recursos, los procesos y las prioridades. Mientras que tratemos de resucitar o mantener con vida el modelo previo al entorno digital, estaremos avanzando… a paso de cangrejo.

Por último, unas ideas que tomo prestadas de Pilar Gómez-Borrero. Seguimos empeñados en los mismos errores que ya ha cometido y padecido la industria periodística:

  • Internet no es un centro de costes
  • La carrera por lo gratis ahoga las nuevas iniciativas
  • Google nos devora
  • Levantemos barreras al consumidor

En el link, podéis ver una explicación más detallada de estas ideas y otras.

***
Sobre la fiesta del cine
La cantidad demanda de un bien depende del precio, la renta, los bienes relacionados y las preferencias del consumidor
La bajada de precios es una actividad puntual, dentro de una campaña de marketing.
No puede ser una estrategia, sino una táctica.
Porque, aquí me mojo, me temo que en las industrias culturales la demanda es inelástica.
El precio no es determinante. Como bien recuerda David Martínez a ver si conseguimos promover el consumo justo para todas las partes.

***
Alberto Fernández Torres sobre artes escénicas
Cuando pase la crisis no volveremos a los niveles de 2008, sino a 2002. Hemos perdido diez años. Además, la crisis solo ha acentuado los problemas que ya se había detectado con anterioridad.

Algunas ideas que necesitamos ejecutar.

  • Hay actuar sobre todos los factores, no solo sobre la calidad o no de los recursos
  • La subvención es ineficaz ante la situación actual: necesitamos dotarnos de otros instrumentos jurídicos
  • La cogestión y las alianzas entre los pequeños
  • Hay que integrar los mercados y saltarse las barreras autonómicas

***
David Loscos sobre artes musicales
La facturación ronda los 800 millones de euros anuales
La industria musical ha superado el duelo.
Tres apuntes para un salida de la crisis:

  • El digital crece
  • Los festivales suben: Primavera Sound y Sónar ha alcanzado su récord de recaudación
  • No somos una potencia internacional, pero los mercados exteriores se mantienen

La música es diplomacia cultural
No exportamos de forma sostenida, mientras que otros países apuestan por esta idea. Corea del Sur, India, Suecia o Venezuela lo han entendido.
La música está en la cadena de valor de cualquier actividad del negocio creativo: la publicidad, el audiovisual o la televisión
Es necesario crear el posicionamiento de la marca España en este terreno para incrementar nuestra capacidad de seducción.

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