Facebook compra Whatsapp

Ya tenemos noticia. Las dos compañías han confirmado en sus respectivos blogs los acuerdos de compra. Facebook explica que “acquisition accelerates Facebook’s ability to bring connectivity and utility to the world” y “Leading mobile messaging company will continue to operate independently and retain its brand”, mientras que Whatsapp asegura que “Here’s what will change for you, our users: nothing.”. Apunto aquí unas ideas a vuelapluma.

La compra confirma una de las grandes tendencias de la estructura mundial de la información y la comunicación. Conocemos los detalles del proceso de la era audiovisual y, ahora, parece que se repiten algunos de los rasgos. Son los siguientes.

1. La estrecha relación con la economía financiera, los bancos de inversión y el venture capital. Ambas empresas, pero sobre todo Whastapp han necesitado inyecciones de capital que han “financiarizado” su modelo. El riesgo aparece cuando no están claras las condiciones de retorno de la inversión, cualesquiera sea la métrica.

2. La concentración se consolida en torno a los big four: Google, Facebook, Amazon y Apple. En la era audiovisual, son seis los grandes grupos mundiales. ¿Aparecerán dos nuevos gigantes a medio plazo? ¿Serán estadounidenses? ¿Habrá una alternativa europea o asiática? ¿Quién podría ser el Bertelsmann de las tecnologías?

3. Think big, act local. Las redes sociales son de naturaleza cercana, próxima. Son gigantes mundiales, pero funcionan en los mercados locales con adaptaciones, versiones y extensiones concretas. El secreto está no en la creación de la tecnología (start up), sino en su capacidad de escalar.

4. La creciente diversificación. Las redes sociales se convierten en ejes de la actividad online. Ofrecen un espacio convergente donde la información, el entretenimiento, la socialización, la publicidad, la música o (casi) cualquier actividad tiene cabida. El trade-off está en ver si los big four se convertirán en una suerte de macroportales de acceso (a contenidos de terceros) o en generadores de contenidos.

5. Estamos en la fase 1 de la concentración. Siguen siendo conglomerados multimedia. Se caracterizan por la integración vertical y horizontal de empresas cuya actividad preferente es la información, el entretenimiento, la comunicación. Ahora es Whatsapp y antes fue Instagram. La fase 2 comenzará cuando estas big four sean participadas por empresas industriales, cuya actividad económica principal no sea la comunicación o la tecnología. La tercera fase será aquella que naturalice la fusión empresarial (adquisición o lo que proceda) de grandes grupos de empresas de distinta actividad. Por ejemplo, como también se publicó ayer, la decisión de Carlos Slim de adquirir hasta el 19% de las acciones de New York Times Co.

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Implacable con la mentira

El que tolera una mentira, el que no la toma en serio, el que no procura declararla y evitarla, el que no se aparta de sus autores y los declara «fuera de la ley», miente con ellos, se asocia a su misma empresa, queda contaminado por ese factor de corrupción, del cual proceden casi todos los demás. Por ahí habría que empezar; lo demás se daría por añadidura.

Julián Marías en ABC (viernes 9 de marzo de 2001).

Tan actual. Tan necesario.

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Diplomacia corporativa, reputación y escuelas de negocios

Los directivos del siglo XXI tienen que ampliar su abanico de habilidades y competencias. No basta con entender los estados financieros, sino que es necesario saber hablar y comunicar en público, comprender la multiculturalidad, aprender a gestionar en la incertidumbre, abrazar la disrupción tecnológica y ser emprendedor cada día.

Los buenos directivos serán aquellos que sean capaces de liderar, negociar y comunicar. El futuro de las escuelas de negocios, que lo tiene y muy halagüeño, pasa por repensar el currículo, adaptarlo a la globalización real (no la imaginada) y vivir la complejidad. Parece apasionante.

Vente el jueves 23 de enero a compartir tu experiencia con Jorge Cachinero y Manuel Bermejo. Entre los tres, hemos escrito “El liderazgo en la sociedad del cambio. Diplomacia corporativa, reputación y escuelas de negocios“.
Nos vemos en IE Business School.

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Día Internacional de la Filosofía – Adolfo Sánchez Vázquez

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La vigencia de Dayan y Katz

“La actitud pasiva de los espectadores da vía a una participación ceremonial. La profundidad de esta implicación, a la postre, tiene importancia en la formación de la opinión pública y para instituciones como la política, la religión y el entretenimiento. En un escalón superior, se incorporan a la memoria colectiva.”, escribieron Daniel Dayan y Elihu Katz en “Media Events. The live broadcasting of history”.

En comunicación política, tres eventos han creado la televisión (¿o era al revés?)

  • Las competiciones: la cualidad del héroe.
  • Las conquistas: las gestas, la llegada a la luna, las retransmisiones bélicas, la beatificación.
  • Las coronaciones: las tomas de posesión, la entronización o las bodas reales

Usen la cita libremente. Para hablar de Mandela o del congreso catalán. El poder mantiene sus ceremonias.

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Sobre periodismo e innovación

El proceso de invención consiste en la creación de nuevos productos o servicios a través de la implementación de conocimiento. Esto no es la innovación.

En el ámbito de la empresa (periodística), esta innovación sólo se da cuando se produce la comercialización. Se dan tres tipos de innovación: la creación de nuevos mercados; la sostenibilidad o mejora incremental; y la eficiencia (hay mucho más en el blog de Carlos Domingo @carlosdomingo). En todo caso, la innovación está vinculada a la creación de empleo  (@guillerdorron) y la calidad del mismo.

Se puede innovar en diferentes áreas, según el momento y el tipo de compañía. Como bien explica Steve Jobs, a menudo la innovación no se da cuando uno quiere, sino cuando se dan las circunstancias adecuadas. Por eso, aunque las tabletas eran un proyecto prioritario y anterior, comenzaron por los teléfonos inteligentes.

Igualmente, las innovaciones que esperamos de Bezos en The Washington Post no tienen que ver con la forma de hacer periodismo, de contar las historias. Para eso ya tiene la redacción de uno de los mejores diarios del mundo. Pero damos por seguro que innovará en la producción y en la distribución, así como la convergencia tecnológica. El profesor Eduardo Arraigada (@earriagada) lo explica aún mejor en este vídeo.

Este proceso se ha acelerado por el lado de la oferta y de la demanda:
1) Oferta: inversión en capital humano, I+D, privatizaciones, reducción de las prestaciones sociales, reasignación sectorial, desregulación y privatizaciones
2) Demanda: más gasto público, mejora del sistema bancario y del crédito.

¿Es rentable? Pues dependerá de numerosos factores. Existen medidas para la protección de la propiedad intelectual e industrial: patentes, copyrights, marca registrada, secreto industrial, entre otras. La efectividad de la cualquiera de estas medidas es temporal, porque protegido o no, cualquier servicio o producto se puede imitar o copiar.

Es una ventaja competitiva temporal. Se denomina “lead-time” el periodo de tiempo que necesitan los competidores para copiar la estrategia. Para ampliar este periodo temporal, puedo desarrollar varias tácticas: la apuesta por los recursos complementarios: la distribución, los servicios, postventa, un servicio de tecnología complementario, una campaña de marketing, la transformación de las finanzas o la fabricación.

Y todo esto viene a que hoy lanzamos El Observador, el proyecto editorial de la Facultad de Periodismo de la Universidad de Castilla-La Mancha. Estamos realmente contentos, porque es la oportunidad de escribir para crecer, como podría rezar el lema.

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El papel de los medios de comunicación en la Unión Europea (Toledo, 2013)

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Jornada sobre Derechos Laborales y Colegiación del Periodista

 

Nos vemos el jueves día 21 de noviembre a partir de las 10:30h en la Facultad de Periodismo (UCLM).
Espero que los alumn@s de Periodismo alcancen a valorar la importancia de conocer sus derechos, así como la función del asociacionismo.

 

Aquí en PDF -> Jornada sobre Derechos Laborales y Colegiación del Periodista

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Sobre el mundo editorial

Notas de clase

Esta semana hemos hablado de diversos temas, pero ahí van algunas notas o cuestiones que quedaron pendientes.

Hemos mencionado Bubok, como una de las alternativas que aparece en sector editorial.
Habrá que ver hasta dónde llegan las publicaciones digitales y cómo se desarrollan en un mercado competitivo.

Por cierto, el amigo Juan Luis Cano es autor.

Un segundo fenómeno que me he conocido hoy es el “tupper book”, una suerte de librería ambulante y club de lectura. Me llama la atención y puede ser una alternativa al cierre de las librerías convencionales. En realidad, se trata de devolver la experiencia lectora a la intimidad, a compartir inquietudes, a descubrir juntos autores nuevos y todo eso que se le presupone de valor añadido al libro. No es una cuestión de formato.

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Marca personal, identidad digital y empleabilidad

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